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关于我们 / About
深圳市智腾达软件技术有限公司成立于2007年。公司总部位于深圳宝安,充分利用其得天独厚的地理位置
诚信——礼于外,诚于内高效——管理高效、研发高效、销售高效品质——匠人匠心、追求极致创新——技术创新、产品创新、市场创新敬业——专业执着、精益求精
随着公司不断提升和发展,各项工作都取得了丰硕的成果,2006-2007年度获得了多项荣誉。
智腾达智腾达坚持以技术创新为客户不断创造价值,7年来累积为70多家企业提供IT服务。
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公司新闻
  • 浏览次数: 13
    更新日期: 2018 - 11 - 10
    今年‘双11’包裹量将达到10年来最高点,您的物流系统准备迎战了吗?每年的“双11”都是对快递行业一次大考验,海量订单涌入、自动化分拣的智能程度,再到仓配一体化服务都是在这场“拼速度、拼运力、拼服务”的角逐赛中。那么,智腾达作为深耕物流行业多年的智能软件创导者。在双十一临近,内部的技术工程师又做了哪些举措?围绕三个方面着重维护系统的稳定性:1.硬件方面增加了服务器储存,以应对海量订单流入造成后台操作过慢以及瘫痪现象。2.软件方面增加年费库,优化系统后台程序;3.DBA大数据库方面,服务器监控,数据库的优化以及死锁检查等。在电商购物节巨量的销售会带来货品巨量的积压,靠人工去分拣肯定要等上十天半个月。而这种传统的人工分拣已经成为行业中的逆行道,一是速度慢,服务体验差;二是用工多,人力成本高。在消费升级和科技进步的背景下,“双十一”已从“汗水物流”换道超车,面向数字化、技术化全面升级,自动化分拣系统应运而生。今年‘双11’包裹量将达到10年来最高点,为了备战“双十一”各物流快递企业投入了大量资源。京东物流、顺丰大型快递企业的备战新招都在智能化,那么中小物流企业也应该普及信息化+自动化的管理体系,以满足业务信息化的刚需。小中型物流企业拿什么去和大型物流企业竞争? 物流的最终核心还是回归到全链条消费者的物流服务体验上科技助力物流 服务成就未来扫码关注智腾达是一家致力于全球物流生态链综合解决方案服务商。公司2007年成立至今已服务有500家物流企业。在早期时公司以专注快递技术起家,这样的行业发展使智腾达的研发技术不断努力赶超的韧劲。而智腾达数年功海一直以客户体验为核心,满足不同场景不同客户服务体验的差异化需求,形成一套客户专属的定制化服务体系,可满足客户在运营监控、规范操作,时效等方面的个性化需求。目前,我们产品线发展已细分化行业各个领域:快递、快运、干线、跨境、仓配一体化等...
  • 浏览次数: 41
    更新日期: 2018 - 08 - 01
    摘要:智腾达恒心赋能物流技术十数载,利用务实的互联网思维和先进的技术自主研发“W9 仓储管理系统”。W9依据客户个性化的需求,为行业定制出一套高效的解决方案,实现仓储一体化透明管理。近年来,仓储物流的吞吐量逐渐增大,产业延续出十分强劲的增长态势。各行各业对自动化仓储系统需求持续上升,在项目数量不断增加同时,个性化、定制化的需求也愈加鲜明。-1-立足仓储 服务物流智腾达基于客户需求及自身拓展物流全领域的发展战略,自2016年6月起组建了一支30人的研发团队,正式立项W9 仓储管理系统项目。经过一系列仓储公司的现场走访、市场调研、需求设计与功能定位,至2017年初 W9产品正式上线运行。W9 专注于提升仓储物流效率和客户体验,为仓储物流企业搭建完整的管理架构,同时联动产业链上下游公司,集成货主ERP、OMS及快递物流配送系统打造一个完整的生态闭环。至今,W9 产品已服务近四十家仓储物流企业。如何建立可循环、高效率的供应链接,推动仓储物流加速升级,是眼下亟需解决的问题。仓储企业不少信息化程度低下,机制不健全、管理架构落后,往往存在以下痛点:● 人难请,人难管● 货品现场摆放混乱● 库存不准确● 货品非正常损失大● 作业效率低下● 财务对账繁琐● 订单出库后跟踪困难-2-系统保障 高效管理W9 系统引入"互联网+高效物流”的概念,以仓储作业流程为着眼点,按实际业务结合需求,针对仓储物流发展瓶颈及痛点,提出一套完整的智慧仓储系统解决方案:⒈做好人员管理● 采用标准化作业方法,减少对熟练员工的依赖,降低人工出错率。2.建立完善的仓管机制●入库规范作业,实施库位管理、发货精确检验、库位循环盘点等多方面控制。●上架规则、拣货规则、出库周转规则等常规设置。●系统指导货物快速定位、上架、拣货、验...
  • 浏览次数: 13
    更新日期: 2018 - Nov - 10
    今年‘双11’包裹量将达到10年来最高点,您的物流系统准备迎战了吗?每年的“双11”都是对快递行业一次大考验,海量订单涌入、自动化分拣的智能程度,再到仓配一体化服务都是在这场“拼速度、拼运力、拼服务”的角逐赛中。那么,智腾达作为深耕物流行业多年的智能软件创导者。在双十一临近,内部的技术工程师又做了哪些举措?围绕三个方面着重维护系统的稳定性:1.硬件方面增加了服务器储存,以应对海量订单流入造成后台操作过慢以及瘫痪现象。2.软件方面增加年费库,优化系统后台程序;3.DBA大数据库方面,服务器监控,数据库的优化以及死锁检查等。在电商购物节巨量的销售会带来货品巨量的积压,靠人工去分拣肯定要等上十天半个月。而这种传统的人工分拣已经成为行业中的逆行道,一是速度慢,服务体验差;二是用工多,人力成本高。在消费升级和科技进步的背景下,“双十一”已从“汗水物流”换道超车,面向数字化、技术化全面升级,自动化分拣系统应运而生。今年‘双11’包裹量将达到10年来最高点,为了备战“双十一”各物流快递企业投入了大量资源。京东物流、顺丰大型快递企业的备战新招都在智能化,那么中小物流企业也应该普及信息化+自动化的管理体系,以满足业务信息化的刚需。小中型物流企业拿什么去和大型物流企业竞争? 物流的最终核心还是回归到全链条消费者的物流服务体验上科技助力物流 服务成就未来扫码关注智腾达是一家致力于全球物流生态链综合解决方案服务商。公司2007年成立至今已服务有500家物流企业。在早期时公司以专注快递技术起家,这样的行业发展使智腾达的研发技术不断努力赶超的韧劲。而智腾达数年功海一直以客户体验为核心,满足不同场景不同客户服务体验的差异化需求,形成一套客户专属的定制化服务体系,可满足客户在运营监控、规范操作,时效等方面的个性化需求。目前,我们产品线发展已细分化行业各个领域:快递、快运、干线、跨境、仓配一体化等...
  • 浏览次数: 41
    更新日期: 2018 - Aug - 1
    摘要:智腾达恒心赋能物流技术十数载,利用务实的互联网思维和先进的技术自主研发“W9 仓储管理系统”。W9依据客户个性化的需求,为行业定制出一套高效的解决方案,实现仓储一体化透明管理。近年来,仓储物流的吞吐量逐渐增大,产业延续出十分强劲的增长态势。各行各业对自动化仓储系统需求持续上升,在项目数量不断增加同时,个性化、定制化的需求也愈加鲜明。-1-立足仓储 服务物流智腾达基于客户需求及自身拓展物流全领域的发展战略,自2016年6月起组建了一支30人的研发团队,正式立项W9 仓储管理系统项目。经过一系列仓储公司的现场走访、市场调研、需求设计与功能定位,至2017年初 W9产品正式上线运行。W9 专注于提升仓储物流效率和客户体验,为仓储物流企业搭建完整的管理架构,同时联动产业链上下游公司,集成货主ERP、OMS及快递物流配送系统打造一个完整的生态闭环。至今,W9 产品已服务近四十家仓储物流企业。如何建立可循环、高效率的供应链接,推动仓储物流加速升级,是眼下亟需解决的问题。仓储企业不少信息化程度低下,机制不健全、管理架构落后,往往存在以下痛点:● 人难请,人难管● 货品现场摆放混乱● 库存不准确● 货品非正常损失大● 作业效率低下● 财务对账繁琐● 订单出库后跟踪困难-2-系统保障 高效管理W9 系统引入"互联网+高效物流”的概念,以仓储作业流程为着眼点,按实际业务结合需求,针对仓储物流发展瓶颈及痛点,提出一套完整的智慧仓储系统解决方案:⒈做好人员管理● 采用标准化作业方法,减少对熟练员工的依赖,降低人工出错率。2.建立完善的仓管机制●入库规范作业,实施库位管理、发货精确检验、库位循环盘点等多方面控制。●上架规则、拣货规则、出库周转规则等常规设置。●系统指导货物快速定位、上架、拣货、验...
行业新闻
  • 浏览次数: 2
    更新日期: 2018 - 12 - 06
    旺季物流难,不管是国内还是国外,旺季物流特点都是一样,慢!不但慢,还容易引起丢件,少件等问题,跨境卖家旺季物流该怎么办?一、解决出口跨境电商的物流痛点---海外仓海外仓的优势,相信做出口跨境电商的卖家都会了解,就单纯的“能本土直接发货”,就已经解决了很大的时效问题!当然,海外仓并不是每个出口跨境电商卖家都有条件建立。所以,海外仓就大概可以分为两种,一种是自建仓,一种是第三方海外仓。自建仓,是面对有实力的出口跨境电商卖家而言,通俗地说,就是大卖家。 大卖家,一般销量大,人员多,有资金实力,有管理实力等,如果觉得自己的实力足以支撑在北美自建个海外仓,用于处理自家货物,用于跟北美的消费者进行沟通,对大卖家来是,是一件锦上添花的事情。当然,对于能自建海外仓的大卖家而言,自建海外仓是一个长期的过程。而对于没有自建海外仓,一直使用自发货模式的小卖家而言,如何才能解决这个物流痛点呢?两个选择:一是选择与第三方海外仓合作,租用第三方海外仓,用于处理货物上架、消费者退换货等问题;二是选择虚拟海外仓,虽然中国发货,但显示美国地址,可以有效解决消费者恶意退换货的问题。与第三方海外仓的合作,基本操作跟海外仓一致,优势跟海外仓几无差异,唯一不同的,就是海外仓的主动权在合作方手上,并不在出口跨境电商卖家这里。二、那么,海外仓的优势到底有哪些呢?一方面,卖家可通过海外仓,直接在美国本土发货;一是节省空间、时间,消费者可以更快的收到快递包裹,可与本土的电商竞争、匹敌。二是直接美国本土发货,减少转运流程,快递破损、丢包率大大降低,消费者购物体验大幅度提高,可促进消费者的二次购买。另一方面,对于出口跨境电商卖家来说,海外仓的头程是采用传统的外贸物流方式,按照正常清关流程进口,大大降低了清关障碍,同时也突破了其他快递、物流公司对运输物品的重量、体积、价值等的限制。卖家自建海外仓,在一定程度上,扩大了运...
  • 浏览次数: 11
    更新日期: 2018 - 12 - 04
    说末端,就离不开说网点。经过二十多年的发展,网点也从单纯收派货物暂存经营场所发生了多样化演变。传统的网点主要分为两大类:1)操作型网点:负责一定区域的收派、细分、建包、暂存、集中运输等工作,以及日常运营管理工作的场所,主要偏运作层面,侧重设备、流程、标准的投入,保障包裹在末端正常流传。电商件为主的公司,以此类网点为主,件量主要来自线上。2)经营型网点:为客户提供寄件、取件、咨询、谈判的服务场所,同时也兼顾部分的运作功能,为网点加密、收派员操作、客户体验、品牌形象起到一定作用。此类网点偏经营层面,侧重于装修和地址位置的投入,商务件为主,件量主要来自于线下。新零售、大数据、前置仓、仓配一体、客户画像等的冲击,让固有的物流节点(客户——收件网点——首分拣——末分拣——派件网点——客户)被全部打散,新的网点模式也随着变化而不断「进化」。目前较为代表性的三种变化:1)网点与分拨中心界线趋于模糊,大型网点增加分拣功能,分拨中心也直发配送区域。11月22日,优速推出「云网点」,据优速官方介绍,该网点场地办公面积接近200平米,场地规划、功能布局、门店形象等全部严格按照公司VI标准打造。值得注意的是,该网点承担部分区域分拣中心(小集散)的功能,此变化是对现有模式进行的较大突破。除了中转、成本及操作灵活性的优势外,内部的路由管控、加盟商之间的利益平衡等方面考验极大。2)店仓配融合,传统的商店增加仓配功能,仓配场地也将多余能力对商店赋能。物流、网络支付、互联网将线上线下打通,大数据推动仓库满足率更加准确,推动着零售商与物流提供者相互融合,数以十万计的各类线下商业门店与物流网点也会进行整合。2017年,京东、沃尔玛推出「三通战略(用户、库存、门店互通)」,线下便利店、夫妻店不断承接物流的收派功能,以电商件为主的快递公司网点前置在大型商家处,标志着「店仓配」的不断融合。各省快递网点数量:全国快递网...
  • 浏览次数: 2
    更新日期: 2018 - Dec - 6
    旺季物流难,不管是国内还是国外,旺季物流特点都是一样,慢!不但慢,还容易引起丢件,少件等问题,跨境卖家旺季物流该怎么办?一、解决出口跨境电商的物流痛点---海外仓海外仓的优势,相信做出口跨境电商的卖家都会了解,就单纯的“能本土直接发货”,就已经解决了很大的时效问题!当然,海外仓并不是每个出口跨境电商卖家都有条件建立。所以,海外仓就大概可以分为两种,一种是自建仓,一种是第三方海外仓。自建仓,是面对有实力的出口跨境电商卖家而言,通俗地说,就是大卖家。 大卖家,一般销量大,人员多,有资金实力,有管理实力等,如果觉得自己的实力足以支撑在北美自建个海外仓,用于处理自家货物,用于跟北美的消费者进行沟通,对大卖家来是,是一件锦上添花的事情。当然,对于能自建海外仓的大卖家而言,自建海外仓是一个长期的过程。而对于没有自建海外仓,一直使用自发货模式的小卖家而言,如何才能解决这个物流痛点呢?两个选择:一是选择与第三方海外仓合作,租用第三方海外仓,用于处理货物上架、消费者退换货等问题;二是选择虚拟海外仓,虽然中国发货,但显示美国地址,可以有效解决消费者恶意退换货的问题。与第三方海外仓的合作,基本操作跟海外仓一致,优势跟海外仓几无差异,唯一不同的,就是海外仓的主动权在合作方手上,并不在出口跨境电商卖家这里。二、那么,海外仓的优势到底有哪些呢?一方面,卖家可通过海外仓,直接在美国本土发货;一是节省空间、时间,消费者可以更快的收到快递包裹,可与本土的电商竞争、匹敌。二是直接美国本土发货,减少转运流程,快递破损、丢包率大大降低,消费者购物体验大幅度提高,可促进消费者的二次购买。另一方面,对于出口跨境电商卖家来说,海外仓的头程是采用传统的外贸物流方式,按照正常清关流程进口,大大降低了清关障碍,同时也突破了其他快递、物流公司对运输物品的重量、体积、价值等的限制。卖家自建海外仓,在一定程度上,扩大了运...
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    更新日期: 2018 - Dec - 4
    说末端,就离不开说网点。经过二十多年的发展,网点也从单纯收派货物暂存经营场所发生了多样化演变。传统的网点主要分为两大类:1)操作型网点:负责一定区域的收派、细分、建包、暂存、集中运输等工作,以及日常运营管理工作的场所,主要偏运作层面,侧重设备、流程、标准的投入,保障包裹在末端正常流传。电商件为主的公司,以此类网点为主,件量主要来自线上。2)经营型网点:为客户提供寄件、取件、咨询、谈判的服务场所,同时也兼顾部分的运作功能,为网点加密、收派员操作、客户体验、品牌形象起到一定作用。此类网点偏经营层面,侧重于装修和地址位置的投入,商务件为主,件量主要来自于线下。新零售、大数据、前置仓、仓配一体、客户画像等的冲击,让固有的物流节点(客户——收件网点——首分拣——末分拣——派件网点——客户)被全部打散,新的网点模式也随着变化而不断「进化」。目前较为代表性的三种变化:1)网点与分拨中心界线趋于模糊,大型网点增加分拣功能,分拨中心也直发配送区域。11月22日,优速推出「云网点」,据优速官方介绍,该网点场地办公面积接近200平米,场地规划、功能布局、门店形象等全部严格按照公司VI标准打造。值得注意的是,该网点承担部分区域分拣中心(小集散)的功能,此变化是对现有模式进行的较大突破。除了中转、成本及操作灵活性的优势外,内部的路由管控、加盟商之间的利益平衡等方面考验极大。2)店仓配融合,传统的商店增加仓配功能,仓配场地也将多余能力对商店赋能。物流、网络支付、互联网将线上线下打通,大数据推动仓库满足率更加准确,推动着零售商与物流提供者相互融合,数以十万计的各类线下商业门店与物流网点也会进行整合。2017年,京东、沃尔玛推出「三通战略(用户、库存、门店互通)」,线下便利店、夫妻店不断承接物流的收派功能,以电商件为主的快递公司网点前置在大型商家处,标志着「店仓配」的不断融合。各省快递网点数量:全国快递网...
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