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祝贺“智腾达首批股权授予大会” 圆满成功

日期: 2018-06-08
浏览次数: 325
祝贺“智腾达首批股权授予大会” 圆满成功


摘要:2018年6月1日,智腾达在深圳首次举办股权授予大会。

目的:进一步强化企业的经营管理与人才管理。


今天是智腾达荣创11周年久以来,新里程碑的一天,也是首批股权授予的大日子。

祝贺“智腾达首批股权授予大会” 圆满成功

(会议现场)

举报时间:2018年6月1日

举办地点:深圳宝安

参会人员:智腾达全体

会议流程:

一.新合伙人感恩发言

二.宣词仪式

三.颁发证书

四.董事长发言

五.总经理发言

六.会议尾声




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祝贺“智腾达首批股权授予大会” 圆满成功

首先,为此次会议拉开帷幕的是新合伙人感恩发言。10位新股东分别讲述与公司共同经历的三个阶段:

项目阶段:满足客户的个性化需求,拿下第一批有很强口碑效用的客户;

标准化阶段:标准化的产品实现规模化的软件销售和支持;

大规模定制化支持:提供 API 接口,平台工具, DSL 等实现规模化的满足客户的个性化需求。




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祝贺“智腾达首批股权授予大会” 圆满成功

(新的力量,新的延续)

新股东斗志昂扬地宣读誓词,为企业发展的道路如虎添翼!



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祝贺“智腾达首批股权授予大会” 圆满成功

智腾达董事长(邓方华)为新合伙人颁发授权证书。



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祝贺“智腾达首批股权授予大会” 圆满成功(创始人兼董事长:邓方华)

会议上, 董事长为我们讲述了物流行业内的现状,以及对企业未来发展的定位。


邓总发言:

1.物流行业趋势 

伴随移动互联网的深度发展;"互联网+物流"全面洗牌;新零售经济如雨春风;电商自建物流的全面开放;全渠道驱动下的供应链深度整合;社交电商、微电商全面爆发;最后一公里新商业百花齐放。

2.快递企业逐渐资本化,行业的竞争将进入白热化 

从2016年10月开始,半年不到时间,圆通、申通、韵达、顺丰陆续上市,中国民营快递迎来资本化的重要的里程碑。在2017年,中国物流的互联网化已经进入"下半场"。时至3月,各大快递企业陆续上市。上市后面临财报的压力,业务增量和经营规模成为重点,现在"三通一达"个别企业现在已经开始暗中低价抢业务了,为了获取市场份额,已经将价格拉低到3.5-3.8元/件。据悉,快递单件的最低运营成本在2.5元左右,也就是现在有的竞争已经快到底线了。

3.快递企业亟需进入转型期

在未来的"互联网+物流"平台一定是:生态法则。品牌方现在需要全渠道的物流服务,已经不是单一的仓配服务了,需要全渠道的供应链服务。要 做到这些,传统物流企业根本难以实现,所以那些传统物流企业转型"互联网+物流"平台的企业,基因决定成败。

4.物流的软件技术发展 

物流软件系统将裂变出新的模式:软件平台化、平台开放式、平台免费化成主流趋势。如果还在按照传统一套模式标准卖,恐怕无法持续发展。

5. 股权激励是双赢之举

我企首次实施股权激励,旨在通过授予核心团队和重要岗位的人才,使被激励的精英伙伴以股东身份参与企业的经营决策与管理,共同分享利润,承担风险。

企业的进一步发展壮大,势必需要一个强而有力的执行团队,毕竟一个人的精力有限,复星需要全球合伙人,阿里也需要十八罗汉。现在的业绩稳定可能意味着企业缺乏新的利润增长点,人员稳定往往伴随着安于现状斗志削弱。逆水行舟不进则退,需要作好上市战略的准备,提升需要更高素质、更强能力的人才去执行。



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祝贺“智腾达首批股权授予大会” 圆满成功(总经理:姚诚)

姚总发言:


创建"智腾达"为客户体现价值所在

为快递行业能够有更好的信息化系统使用的稚嫩的想法,创立了智腾达;经过不懈的努力,公司已经在物流信息化领域里面得到了客户的认可并初具规模,这是我们所有智腾达员工共同努力的结果。俗话说:善弈者谋势,不善弈者谋子。

纵观许多企业之所以做不大,做不强,做不久,做不出价值,就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略,有了战略,路再长,总有一天会走到;没有战略,走得越猛,死得越早。置战略需求于不顾,希望用1分钱换来100元的效果的主,很难走出穷的境界,因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池,是活三年的企业,因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的,是活三月的企业,因为它不低头看地。不看天,山雨欲来浑然不觉,要被洪水淹死;不看地,夜半悬崖大步流星,要被群山淹没。


1.智腾达的战略方向又在何方?又将如何去实现,而这些也将体现出我们智腾达的价值观

—行业发展方向,是把握企业发展的核心


首先是方向,要了解方向就得了解物流行业的特点以及目前发展情况。物流行业是国计民生的基础性行业,同时物流行业也是一个跨部门、跨地域且协作性很强的行业,物流行业的价值在于为用户提供多样化和个性化的服务需求和交付体验, 要提高物流行业的效率和服务质量,只有通过科技的手段,不断提高物流效率和质量来达到。说到这里,就不得不提下这些年来很火的互联网+和+互联网,在某种情况下,物流的发展是由于互联网基础之上的电子商务的发展而导致物流需求的增加,电子商务就是互联网+商业平台的结果,经过20年的发展,顺着这一场趋势发展起来的E店宝、管家婆和店管家等软件企业也做到了规模化,随着用户需求的转变,电子商务的重流量思维已经发展到了一个终点,也就是说这一场由技术变革发起的互联网应用的上半场已经结束,而互联网应用的下半场随着新零售的兴起才刚开始,新零售的重点就是物流,我们正处在这个趋势节点上,因此未来20年应该是物流+(线下主动对接上线)和+物流(线上主动对接线下)相互融合的时代,而我认为未来的发展方向应该是物流+垂直行业解决方案相结合的平台型新型商业模式,跨行业的发展将成为常态。

 

2.面对发展趋势,我们该如何抓住发展机遇,我们的方法又是什么?


—抓住发展机遇,是企业竞争战略的王牌


继续夯实网络型物流系统开发的基础,缩短项目交付时间和提高交付质量;

积极参与物流+行业应用场景的开发,积累行业应用的实战经验;

吸收和培养各类人才,搞好分配机制,明确责权利,发挥团队的合力;

积极参与对外业务和技术交流;加强对外合作;

 

3. 最后面对机遇我们如何选择?


——成功源于正确的选择


我的观点是:既然选择了物流行业,就应该相信它的发展,更要坚定不渝的坚持自己的选择;我更希望我们是因为相信而成功,而非因为成功而相信。



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祝贺“智腾达首批股权授予大会” 圆满成功

(恭贺智腾达股权授予大会圆满成功)


自此,智腾达股权授予大会圆满告一段落,期待下一批(新力量)的注入。





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